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广州日报数字报第1纸

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2阿里苏宁:相爱?相杀?罗生门这场2018年就开始的情投意合收购,至2019年7月眼看要喜结连理,苏宁突然反悔、抬价、撤版权、撤员工。随后,苏宁体育此前提供给优酷体育的中超、亚足联赛事、德甲、意甲等内容被毫不留情地瞬间撤下。苏宁突然变卦,阿里失去了对抗腾讯体育的唯一筹码,对大体育的生态构想暂时落空。

值得注意的是,将杠杆加满的大股东腾挪空间已越来越窄。此前在杠杆买壳潮热之际,被称为“哈佛天才”的资本大佬夏建统先以41亿元高价将天夏科技出售给彼时的索芙特(000662.SZ,现更名为天夏智慧),后通过股权转让的方式入主了莲花健康(600186.SH)和睿康股份(002692.SZ)。

营业成本格局基本与营收接近,唯一差异在白酒。从营业成本上看,行业龙头营业成本占比情况与对应的营收占比情况基本一致,唯一差别在于白酒。从CR3看,白酒营收占比为62%,但是其营业成本占比仅为50%,此处的差异意味着,龙头公司不仅营业收入高,而且成本还低。

但这个故事还有个反转版本:此次收购不成功的原因在于,阿里没能获得势在必得NBA版权,因此与苏宁合作拿下所有主流体育赛事称霸市场的计划搁置,版权策略变谨慎,暂停了与苏宁之间的谈判,优酷体育也下线了体育付费会员。简言之,阿里不想买了。从板上钉钉,到分道扬镳,都说自己是受害者,再次合作的传闻还在不断传扬。无论结局如何,失去苏宁体育,阿里的确会暂时无缘与腾讯的对抗。阿里体育重回体育外围,曾经走过的弯路也逐渐明显。

同时,也建议相关部委能够出台时间表,要求政府机构、社会组织在信息服务上分阶段实现无障碍。建议设立中国信息无障碍贡献奖,表彰做出巨大贡献的单位和个人。雷军还建议在政府和公共部门(如医院、地铁、公交、银行)提供的公共信息服务上,率先实现信息无障碍要求,如政府服务的应用程序能够达到手机无障碍要求;规范公交车的入站语音报站流程,加快公交车的服务数据化和辅助残障人士便利出行的应用的建设,如可考虑基于地理定位向残障人士的手机推送语音出行信息提示;银行的自助业务办理系统(自动柜员机、网站和应用程序)能够达到信息无障碍的基础要求等。

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